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SPC過程能力分析-如何分析數(shù)據(jù)CPK?

一、過程能力判斷
當(dāng)我們判斷一個(gè)過程能力是否足夠好，需用PPK或CPK的這樣的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，那么CPK指標(biāo)又是如何理解呢？打一個(gè)形象的比喻，如何判斷是不是一個(gè)神槍手，最基本的判斷，就是這個(gè)人每次都能能打到靶心的位置，也就是說每次在打槍的位置是否比較集中（分布寬度），也就是精確度Cp，二是看是否靠近靶心（位置關(guān)系），也就是準(zhǔn)確度Ca，如果這兩個(gè)指標(biāo)越好，說明槍手越準(zhǔn)，能力越強(qiáng)（CPK），也就是說CPK就是精確度(Cp)和準(zhǔn)確度(Ca)相互關(guān)系，其公式CPK=Cp(1-Ca)。

一輛車子要倒進(jìn)車庫(kù)需要考慮兩個(gè)要素：一是車子與車庫(kù)寬度合適（Cp），二是車子與車庫(kù)的中心線對(duì)齊（Ca）。如果僅僅考慮Cp，則車子能夠進(jìn)入車庫(kù)，但對(duì)中性使車子無法正常停入。

過程能力指數(shù)包括CPK和PPK，二者的計(jì)算區(qū)別在于均方差，CPK的均方差是采用統(tǒng)計(jì)估計(jì)的方法計(jì)算得出的，PPK的均方差是直接采用數(shù)學(xué)公式計(jì)算得出的。所以，CPK的應(yīng)用有個(gè)重要前提就是過程一定要是穩(wěn)態(tài)的，這時(shí)計(jì)算出的CPK和PPK是非常接近的。從另一個(gè)角度也可以說，如果CPK和PPK相差很大，過程是不穩(wěn)定的，這時(shí)的PPK更反映真實(shí)的過程能力指數(shù)。一般要求過程能力指數(shù)應(yīng)大于1.67，短期的過程能力指數(shù)一般會(huì)高于長(zhǎng)期的過程能力指數(shù)。在過程有重大變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)重新計(jì)算過程能力指數(shù)。

二、波動(dòng)異常因素剔除
控制圖反映出的過程存在異常波動(dòng)因素時(shí)，應(yīng)及時(shí)從人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個(gè)方面進(jìn)行深入分析和驗(yàn)證，找出異常波動(dòng)的根本原因，制訂有效的糾正和預(yù)防措施。只有如此，才能不斷剔除掉過程的異常波動(dòng)因素，及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

SPC體系的建立和不斷完善以及SPC在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用將有效控制生產(chǎn)過程，保證工藝過程穩(wěn)定受控，能有效的改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，降低不良品率，保證所提供的產(chǎn)品是由高水平的工藝線在受控的環(huán)境下生產(chǎn)的。SPC的有效運(yùn)用能確保生產(chǎn)質(zhì)量更加穩(wěn)定，可持續(xù)批量生產(chǎn)，滿足可靠性要求，提升企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

及早發(fā)現(xiàn)，排除風(fēng)險(xiǎn)，需要保證SPC監(jiān)控的實(shí)時(shí)性。現(xiàn)在，華為，深南電路等企業(yè)已經(jīng)使用QSmart SPC Monitor質(zhì)量監(jiān)控軟件，實(shí)時(shí)過程控制，提高生產(chǎn)效率！

QSmart SPC Monitor十年來穩(wěn)定服務(wù)超過1000家企業(yè)，系統(tǒng)穩(wěn)定，適配度高。官網(wǎng)免費(fèi)下載，快來試用吧！

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