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知識文章

智慧工廠解決方案

 

一個SPC分析工具也可以實現(xiàn)云流程

一、SPC分析軟件
    統(tǒng)計過程控制 SPC(statistical process control)顧名思義就是利用統(tǒng)計學監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量是否處于異常波動。目前比較多人用的SPC分析軟件有IMP和minitab,使用這些軟件進行數(shù)據(jù)分析需要比較多的學習成本,并不利于全員質(zhì)量管理的推動。
    做SPC的最終目的當然是解決質(zhì)量問題,傳統(tǒng)的SPC分析軟件僅僅將采集到的數(shù)據(jù)轉換作圖表,既沒有各個生產(chǎn)工序的整套數(shù)據(jù)信息,也很難進行數(shù)據(jù)共享和解決方案的共享,對于長遠的生產(chǎn)制作來說非常不利。這一套傳統(tǒng)的質(zhì)量問題解決方案,難以層層追溯,經(jīng)常導致重復的質(zhì)量問題; 沒有數(shù)據(jù)分享,經(jīng)常導致數(shù)據(jù)出錯也沒人發(fā)現(xiàn);沒有解決流程的共享,導致反饋慢,拖慢生產(chǎn)進度。

現(xiàn)在一大批企業(yè)都已經(jīng)意識到這方面的問題,他們是怎么解決的呢?

二、“云”流程
    如果有一個SPC工具既有minitab的分析能力,又可以整合產(chǎn)品信息和失控處理流程就好了,如果這個SPC工具還可以讓相關人員都登錄服務器,共享質(zhì)量“云”信息就完美地解決了以上問題。
    正泰,寶鋼,伊利,飛利浦等十幾家知名企業(yè)一致選用了一款擁有分析和云流程功能的SPC軟件-QSmart SPC Monitor。其中幾家企業(yè)已經(jīng)使用了近10年,據(jù)他們反饋,自從他們安裝了SPC Monitor,整個失控處理團隊終于實現(xiàn)“云同步”,每個部門的工作對接都更加順利,失控處理更高效了。

三、案例分享
    佛山某家不愿意透露姓名的五金企業(yè)給我們提供了一個完整的SPC解決流程的案例,這是他們一款產(chǎn)品編號為65BC的五金制品用SPC軟件對該產(chǎn)品的定型工序的實時監(jiān)控和處理流程。
    為了了解定型工序的制程能力,采集了1號產(chǎn)線丙班,2號產(chǎn)線甲班,2號產(chǎn)線乙班的數(shù)據(jù),任意取6組,各抽檢600件,外觀不良數(shù)如下:



STEP 1. 將數(shù)據(jù)輸入SPC 系統(tǒng)-系統(tǒng)自動判斷數(shù)據(jù)是否失控,是否已經(jīng)處理,并標上顏色直觀顯示。同時,系統(tǒng)將通過郵件,短信等方式報警給相關人員。



STEP 2. 作P-Chart管制圖對比分析,直觀顯示不良率狀況,有利于過程的成本分析。2號產(chǎn)線甲班波動正常,抽檢無失控點,可以盡量先安排此班生產(chǎn),得到較高質(zhì)量的產(chǎn)品。



STEP 3. 登錄處理失控點,處理流程:上傳處理方案-審批-發(fā)布。出現(xiàn)重復發(fā)生的異常,還可以直接點擊檢驗庫中的處理方案,快捷發(fā)布,爭取更多的生產(chǎn)時間。
    經(jīng)過排查,1號產(chǎn)線丙班和2號產(chǎn)線乙班生產(chǎn)產(chǎn)品變形較多原因是這兩個班有較多的新員工,不熟悉產(chǎn)品的擺放手法,導致產(chǎn)品定型后變形。處理方法是重新培訓定型手法。



    相關領導同樣登陸SPC系統(tǒng),可以檢閱所有相關數(shù)據(jù)圖表,并對處理方案作出審批。這樣一個異常事件就順利得到了處理結果。
    佛山的這家五金廠家一直非常信賴這套軟件,安裝了這個軟件后,許多基層工作人員都能進行簡單的圖表分析,給專家節(jié)省了更多的數(shù)據(jù)分析時間。而且整體的良率都有了很大的提升,大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。



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