摘要：近兩年來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，在計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)，工時(shí)費(fèi)成本已經(jīng)超過(guò)原料和設(shè)備折舊了。所以目前很多制造業(yè)的工作重心已開(kāi)始轉(zhuǎn)移到如何將真實(shí)的生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，研究如何降低工時(shí)損耗，提高員工生產(chǎn)效率上來(lái)。

    通過(guò) 工時(shí)管理系統(tǒng) 可以讓生產(chǎn)管理人員利用Web瀏覽器方式從任意地點(diǎn)詳細(xì)地、逐項(xiàng)活動(dòng)地查看生產(chǎn)和即時(shí)勞動(dòng)力數(shù)據(jù)，特別是活動(dòng)級(jí)勞動(dòng)力信息，輔助生產(chǎn)管理人員利用從車間獲得的效率數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)流程，并在提高生產(chǎn)率，控制勞動(dòng)力成本方面制訂科學(xué)的企業(yè)決策。
    通過(guò)太友科技生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理人員在任何地點(diǎn)就可以實(shí)時(shí)清晰地了解到如下信息，真正幫您打造一個(gè)透明化的生產(chǎn)車間：
• 每個(gè)工人目前正在執(zhí)行哪個(gè)工單？哪個(gè)操作任務(wù)？
• 加班工時(shí)對(duì)總工時(shí)的占比是多少？加班安排是否合理？
• 各個(gè)工單（包含加工中心、操作任務(wù)）的生產(chǎn)進(jìn)度如何？整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)何時(shí)完成？
• 實(shí)際的制造工時(shí)成本是多少？與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)比較勞動(dòng)力績(jī)效如何？
• 無(wú)效工時(shí)產(chǎn)生的主要原因（如，物料拖延、停電、設(shè)備故障等）是什么？分別占多大比重？
• 直接工時(shí)占發(fā)放的薪資工時(shí)的比例多少？即勞動(dòng)力利用率是多少，是高還是低？
• 為財(cái)務(wù)部門進(jìn)行精確的成本核算提供真實(shí)并且實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)
• 通過(guò)歷史勞動(dòng)力效率數(shù)據(jù)分析，為未來(lái)勞動(dòng)力的招聘提供決策依據(jù)。

太友工時(shí)管理系統(tǒng)基本模塊
1.系統(tǒng)基礎(chǔ)資料設(shè)置
• 自動(dòng)同步ERP中工單結(jié)構(gòu)，建立活動(dòng)任務(wù)層級(jí)；
• 無(wú)限自定義設(shè)定直接工時(shí)與間接工時(shí)分類；
• 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 、活動(dòng)表單、客戶信息等設(shè)定；

2.現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集
• 支持多種數(shù)據(jù)采集方式，操作便捷；
• 實(shí)時(shí)運(yùn)算，智能糾錯(cuò)，防止誤操作；
• 一線員工完全自助服務(wù)，提升滿意度；

3.數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸
• 支持TCP/IP、Wi-Fi等多種傳輸手段；
• 實(shí)時(shí)同步，實(shí)時(shí)采集，實(shí)時(shí)運(yùn)算，實(shí)時(shí)監(jiān)控；

4.數(shù)據(jù)管理與分析
• 嚴(yán)格權(quán)限管控，滿足管理要求；
• 豐富的圖文報(bào)表顯示，滿足決策要求；

生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)報(bào)表示例

    隨著人工成本不斷上漲,現(xiàn)在很多生產(chǎn)制造業(yè)已經(jīng)開(kāi)始計(jì)算每個(gè)工位的工時(shí).方便我們清楚地知道工時(shí)的分布情況,這樣才有利于我們控制整個(gè)生產(chǎn)工時(shí)成本,從而提高生產(chǎn)效率.比如,每個(gè)月我們10萬(wàn)個(gè)工時(shí)工資發(fā)出去，通過(guò)生產(chǎn) 工時(shí)管理軟件 ,我們就能很清楚地知道有多少工時(shí)是花在了我們的直接生產(chǎn)上，在哪個(gè)訂單上，在哪些產(chǎn)品上，我們到底浪費(fèi)了多少工時(shí)，浪費(fèi)在了哪里，這樣的話就方便我們?yōu)橐院蟮纳�產(chǎn)提供有利的參考依據(jù).