摘要： 現場管理 是一個企業的企業形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。

什么是現場管理
現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

現場管理者的任務
現場管理者最主要的任務就是最大限度地活用人、物、設備，徹底在工程中做出質量，追求效率化。

現場管理的3大基礎工具
通過現場管理的3大工具,真正做到生產車間的透明化、顯現化、立即化。

•作業標準化
所謂作業標準化，就是對在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。

•目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。

•管理看板
管理看板 是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。用例示意圖:

    精益生產 是一種及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍的先進生產方式,它不僅是一種用于生產和品質的工廠管理系統，它是集成市場信息和生產為一體的經營系統。所以在實行精益生產的同時,對于生產車間現場的管理,我們需要靈活運用以上三大工具,從而實現生產現場的透明化管理。