摘要:時間定額(也叫工時定額)是指完成一個工序所需的時間,它是勞動生產率指標。根據時間定額可以安排生產作業計劃,進行成本核算,確定設備數量和人員編制,規劃生產面積。因此時間定額是工藝規程中的重要組成部分。
時間定額(工時定額)的定義
將生產單位合格產品或完成一定工作任務的勞動時間消耗的限額稱為工時定額(時間定額)。
時間定額的組成 時間定額由基本時間(Tj)、輔助時間(Tf)、布置工作地時間(Tw)、休息和生理需要時間(Tx)和準備與終結時間(Tz)組成。
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基本時間Tj:直接改變生產對象的尺寸、形狀、相對位置以及表面狀態等工藝過程所消耗的時間,稱為基本時間。 對機加工而言,基本時間就是切去金屬所消耗的時間。
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輔助時間Tf: 各種輔助動作所消耗的時間,稱為輔助時間。 主要指:裝卸工件、開停機床、改變切削用量、測量工件尺寸、進退刀等動作所消 耗的時間。 可查表確定。
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操作時間: 操作時間=基本時間Tj+輔助時間Tf
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服務時間Tw(布置工作地時間):為正常操作服務所消耗的時間,稱為服務時間。主要指:換刀、修整刀具、潤滑機床、清理切宵、收拾工具等所消耗的時間。計算方法:一般按操作時間的2%~7%進行計算。
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休息時間Tx:為恢復體力和滿足生理衛生需要所消耗的時間,為休息時間。計算方法:一般按操作時間的2%進行計算。
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準備與終結時間Tz:為生產一批零件,進行準備和結束工作所消耗的時間,稱為準備與終結時間。 主要指:熟悉工藝文件、領取毛坯、安裝夾具、調整機床、拆卸夾具等所消耗的時間。計算方法:根據經驗進行估算。
時間定額的計算
將上面所列的各項時間組合起來,就可以得到各種時間定額:
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作業時間:TB== Tb + Ta
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單件時間:Tp==TB + Ts + Tr
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單件計算時間:Tc== Tp + Te / n
準備與終結時間隨批量大小而不同,批量越大,每一零件的準終時間越少。在大量生產中,產品終年不變,可不計準備與終結時間。
工時定額的作用和意義
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衡量職工貢獻大小、實現按勞分配的必要尺度
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企業內部進行成本控制,評價經濟效益的重要依據
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編制企業內各項計劃、合理組織生產的基礎
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改進生產技術,挖掘勞動潛力的重要手段
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現代企業管理制度的重要組成部分
工時定額管理的存在的主要問題
1.工時定額制定方法落后,定額水平普遍偏低
經驗估計法、統計分析法、標準資料法等廣泛使用的定額制定方法,存在數據缺乏科學性、計算過程復雜、表格線性化工作繁瑣、工作效率低下等缺點,對實地測定、工作研究等先進的定額制定方法應用不足。
2.缺乏有效的定額數據管理和分析
制定方法的落后使工時定額數據受主觀因素影響大,數據的準確性差。積累的工時定額數據量龐大,又缺乏對數據進行有效分析和評估的工具,難以進行科學的定額調整,不利于形成先進、合理、科學、穩定的定額基礎標準。
工時定額管理解決方案 實踐新的定額管理思想,應用新的軟件開發技術,實用性和通用性兼備、能全面適應企業信息化需求的新一代機械勞動定額管理系統。
應用廣州太友的工時定額管理系統可以克服傳統工時定額制定中定額準確性和平衡性差、勞動強度大、工作效率低等缺點,有助于提高企業定額的效率和定額水平。
核心功能模塊:
優勢:
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實現了對企業工時定額部門主要業務工作的計算機化,形成了一個完整的工時定額管理解決方 案。
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以產品結構為主線進行定額任務管理、工作進度監控及數據管理,內在地為信息共享和集成使用提供良好的基礎。
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基于產品結構實現了定額數據的管理和匯總,不僅保存了歷史定額數據,而且實現了定額計算過程、參數、參數值的回溯和復現,提高了重復定額和相似定額的效率。
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用戶可以自己定義如何進行工時定額數據的統計和分析,實現定額人員工作量統計及以圖表結合 方式表現的按設備、工種、承制單位等方式的對比分析。
詳細內容,可查看:
工時定額管理軟件
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